برنامه ریزی موفقیت کسب و کار

هونامیکو: ۰۲۶۳۲۵۴۸۵۶۴ - ۰۲۱۲۸۴۲۱۱۰۹

برنامه ریزی، پایه اساسی همه توابع مدیریتی است که شامل ایجاد اهداف، تعیین اهداف و تعریف روش هایی است که این اهداف باید دست یابند. بنابراین، یک رویکرد منطقی برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده است. برنامه ریزی، شامل انتخاب ماموریت ها، اهداف و اقدامات برای دستیابی به آنها است. یک جنبه مهم برنامه ریزی تصمیم گیری است یعنی انتخاب گزینه های مناسب برای مسیر آینده.با پیش بینی بازار و روند اجتماعی-سیاسی-اقتصادی، مدیران می توانند برنامه ای برای تعیین شرکت مورد نظر خود در آینده داشته باشند. برنامه ریزی شامل تعیین انواع و حجم مختلفی از منابع فیزیکی است که از خارج از سازمان به دست می آید، تخصیص این منابع به روش کارآمد در میان ادعاهای رقابتی و ایجاد ترتیب در تبدیل سیستماتیک این منابع به خروجی های مفید است.برنامه ریزی کسب و کار از آنجا که برنامه ها برای دستیابی به اهداف ایجاد شده اند، هر برنامه باید منجر به هدف و اهداف سازمان شود. برنامه ریزی فاصله بین جایی که سازمان در حال حاضر است و می خواهد در آینده باشد را پلی ایجاد می کند. در غیاب برنامه ریزی، رویدادها به شانس تبدیل می شوند. دلایل برنامه ریزی: جهت دهی: برنامه ریزی یک وحدت هدف را فراهم می کند کمبود منبع: بحران منابع چالش بزرگی برای سازمان ها است. عدم قطعیت: عدم قطعیت یک چالش عمده حتی برای برنامه ریزان هوشمند است. تمرکز بر فعالیت سازمانی بر مجموعه ای از اهداف آگاهانه ایجاد شده. فراهم آوردن یک راهنمای سیستماتیک برای فعالیت های آینده. افزایش خروجی سازمانی از طریق عملیات کارآمد. تفکر سیستماتیک را تشویق می کند. - تعیین رسالت و ماموریت 2- تعیین نتایج مورد انتظار 3- تعریف شاخصهای ارزیابی 4- تعریف هدفهای عملیاتی 5- تنظیم برنامههای عملیاتی 6- طراحی سیستم کنترل عملیات 4- برنامه ریزی بر مبنای استثناء 5- برنامه ریزی اضطراری 6- برنامه ریزی اقتضایی