مشاوره صفر تا صد کسب و کار در مدار هونامیکو

هونامیکو: ۰۲۶۳۲۵۴۸۵۶۴ - ۰۲۱۲۸۴۲۱۱۰۹ - ۰۹۱۹۵۸۵۹۳۴۸

در مدار هونامیکو تمام خدمات مشاوره ، اجرا و پیاده سازی در قالب یک خدمت و یک قرارداد ارائه می شود تا بتوان صفر تا صد یک کسب و کار را همراهی کرده و از فرصت ها با اتکار بر نقاط قوت بهینه استفاده نمود و تهدیدها را به فرصت تبدیل کرد:خدمات مدار هونامیکو کسب وکار : مشاوره و امکان سنجی طرح های توجیهی مشاوره سرمایه گذاری و سرمایه پذیری و مشاوره بورس و بازار سرمایه پیاده سازی و محاسبه بهره وری ، لجستیک و جا نمایی فرآیند سازی ،شرح وظایف و فعالیتها و کدینگ مدیریت و کنترل کیفیت و کنترل پروژه و برنامه ریزی مشاوره حقوقی کسب و کار ، مشاوره بالانس خط تولید ، مشاوره طراحی محصول پیاده سازی قیمت تمام شده مشاوره و پیاده سازیMRP-ERP معماری کسب و کار محاسبه و اجرای بهینه سازی و اثر بخشی و مشاوره راه اندازی کسب و کار برنامه ریزی و مشاوره مالیاتی و مالی مشاوره تبلیغات و استراتژیک شبکه های مجازی طراحی و اجرای تبلیغات و مارکتینگ اجرا پیاده سازی برنامه ریزی و استراتژیک اجرا و پیاده سازی استارت آپ پیاده سازی و مشاوره برندینگ و مشاوره فروش و بازاریابی هر کسب و کاری نیازمند این است که برای کسب و کار، فرایندها و مدیریت خود معماری مناسبی را ایجاد کند. به دلیل ظرفیت های تکنولوژی BPM، ضرورت ایجاد معماری جامعی برای کل کسب و کار بیشتر احساس می شود. بدون در اختیار داشتن معماری، این خطر همیشه وجود خواهد داشت که هدف سازمان اشتباه در نظر گرفته شده باشد یا مشکلاتی که دارای اولویت بالایی نیستند به سرعت رفع شوند و از این طریق سازمان در سردرگمی فرو رود.به عنوان تجزیه و تحلیل و طراحی ساختار تجاری ، استراتژی ، معیارها ، فرآیندها و قابلیت ها تعریف شده است. این ارائه ای جغرافیایی است که شبکه ای را نشان می دهد که از طریق آن کار ، اطلاعات و اختیارات در یک سازمان جریان می یابد. هر سازمانی بدون در نظر گرفتن اندازه، نوع فعالیت، صنعتی که در آن مشغول به کار است و محیط پیرامونش دارای چارچوب کلی است که چگونگی کارکرد خود را توصیف و مدیریت می کند. “مدیریت فرایندهای کسب و کار” مسیری فرایند محور است که نحوه اجرای کسب و کار را نمایش داده و نیازمند آن است که چارچوب ها و معماری سازمانی خود را بر اساس آن طراحی و پیاده سازی نماید. برای استقرار BPM بایستی معماری سازمان را به تفکیک بخش های زیر مشخص کنید: معماری کسب و کار: طراحی ساختار کلی سازمان با هدف استقرار استراتژی ها جهت دستیابی به اهداف مشتریان و ذینفعان معماری فرایند: استقرار روشها، فعالیتها و رویه های مورد استفاده جهت تبدیل منابع و سرمایه های در دسترس به ارزش افزوده برای مشتریان و ذینفعان معماری مدیریت: چگونگی اقدامات و رفتارهای افراد و سیستم ها است به نحوی که جریان اطلاعات در بازه زمانی مورد نیاز، فرایندها را به نحوی هدایت کنند که اهداف کسب و کار تحقق یابند.