فرایندهای مدیریت پروژه داخلی و بین المللی

نویان: ۰۲۱۲۸۴۲۱۱۰۹ - ۰۲۶۳۲۵۴۸۵۶۴ - ۰۹۱۹۵۸۵۹۳۴۸ - ۰۹۱۲۰۵۸۱۱۰۹

برخی از خدمات هلدینگ بین المللی هونامیکو : ویرایش ششم استاندارد PMBOK مدیریت پروژه را در قالب 49 فرایندی که برای هر نوع پروژه ای می توان استفاده کرد، توضیح می دهد. استاندارد PMBOK ویرایش ششم در سال 2017 منتشر گردیده است. در این مقاله فرایند های مدیریت پروژه مطابق استاندارد PMBOK6th توضیح داده میشوند. فرایندها در پم باک به دو صورت گروه بندی میشوند: 1. گروه های فرایندی (تقسیم فرایند ها براساس ماهیت) 2. حوزه های دانش (تقسیم فرایند ها براساس موضوع) گروه های فرایندی ویرایش ششم پیکره دانش مدیریت پروژه، 49 فرایند مدیریت پروژه را در 5 گروه که گروه های فرآیندی نام دارند، قرار می دهد. هر 5 گروه باید در تمام پروژه ها انجام شوند و نمی توان هیچ گروهی را حذف کرد. گروه های فرایندی عبارتند از: 1. آغازش (initiating) 2. برنامه ریزی (planning) 3. اجرا (executing) 4. نظارت و کنترل (monitoring and controlling) 5. خاتمه (closing) در بسیاری از منابع، فرایند های پنج گانه فوق تحت عنوان مراحل یا فازهای پروژه براساس PMBOK آمده است. گروه های فرآیندی فعالیتهای مرتبط با مدیریت پروژه هستند و برای هر کدام از گروه ها، احتمال برگشت به فازهای قبلی وجود دارد. گروه های فرایندی به لحاظ مفهومی نوعی توالی دارند، ولی این نکته قابل توجه است که یکی پس از دیگری اجرا نمیشود و همپوشانی های فراوانی دارند.