طراحی و اجرای مدیریت طرح توجیهی و پورتفولیو

نویان: ۰۲۱۲۸۴۲۱۱۰۹ - ۰۲۶۳۲۵۴۸۵۶۴ - ۰۹۱۹۵۸۵۹۳۴۸ - ۰۹۱۲۰۵۸۱۱۰۹

پورتفولیو مجموعه ای از پروژه ها، طرح ها و یا سایر کارهایی است که به منظور تسهیل مدیریت مؤثر آنها و برآورد اهداف استراتژیک کسب و کار در کنار یکدیگر قرار گرفته اند. اجزای پورتفولیو (یا همان پروژه ها و طرح های پورتفولیو) کمیت پذیر هستند، بنابراین آنها می توانند اندازه گیری، رتبه بندی و اولویت بندی شوند. ▪️ فرآیند سازی و اجرای تبدیل ایده به فرصت کسب وکار ▪️ فرآیند سازی و اجرای تبدیل فرصت کسب وکار به پروژه های سرمایه گذاری ▪️ فرآیند سازی و اجرای نظارت بر پروژه ها و اولویت بندی آن ها ▪️ فرآیند سازی و اجرای مرتبط با تعریف پروژه و شکل گیری آن ▪️ فرآیند سازی و اجرای مرتبط با ریسک و تغییرات پروژه ها ▪️ فرآیند سازی و اجرای رویه اجرایی تصویب پروژه های سرمایه گذاری ▪️تدوین دستورالعمل درک پورتفولیو ▪️ تدوین و پیاده سازی رویه اجرایی دسته بندی طرح ها و پروژه ها ▪️ تدوین و پیاده سازی دستورالعمل اولویت بندی طرح ها و پروژه های سرمایه گذاری ▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت منابع ▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت مالی و منافع ▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مشارکت ذی نفعان ▪️ تدوین و پیاده سازی رویه مدیریت ریسک پورتفولیو ▪️ تدوین و پیاده سازی رویه گزارشات عملکردی به ذی نغعان ▪️ تدوین و پیاده سازی رویه نظارت بر پروژه ها و طرح ها و … اصلی ترین مزیت داشبورد های مدیریتی استفاده ازKPI های اختصاصی، قابلیت تطبیق داشبورد با نیاز ها و اهداف مختلف می باشد. اطلاعات و نمودار هایی که در داشبورد ارائه می شود، به سازمان اجازه برنامه ریزی طولانی مدت را می دهد و سازمان می تواند با توجه به آنها به شیوه ای برنامه ریزی کند که به بیشترین بهره وری دست پیدا کند.